首先可以来看看这个图。

　　排在前面的两个是时间、人力和预算限制以及不具备评估的专ye知识和技能。

　　(1)缺乏人力时间支持

　　缺乏人力支持不仅仅局限于企业培训的班子人数不够，研究结果表明，企业培训评估用于培训预算的比例14.7%，如果按照一到四级所用的费用的比例，在三级和四级的评价所用的费用比例只有10%~11%，另外一个是时间的投入也是不高的，培训评估占用的时间是19.3%，其中三级和四级的评估所用的时间比例大约10%~11%。

　　另外一个研究结果来自菲利克斯大学，如果我们把培训分为训前训中训后，每个阶段都对培训效果的结果有促进作用。把效果视为100%来框定的话，这个研究结果表明，大部分的培训效果是在训后产生的。在训前我们做的准备，和训中我们做课程的组织和实施，这两个环节即便做得再完mei，对于培训效果的产出，蕞多占到50%的功效。

　　同时研究结果表明，训后只花了5%的培训资源，本来应该花50%的资源用了5%，自然不会起到多大的效果，这个研究结果带给了我们一些启示和触动：有时候我们的培训效果不尽如人意，可能是因为训后我们没有做相应的动作。