在新冠疫情的肆虐下，更多人深刻认识和体会到在线学习的好处和优势。

　　在此契机下，企业培训工作者应积极拥抱线上，借助互联网技术，加速建设和升级企业现有的学习体系与框架。

　　同时，通过不断的整合创新，小步实践，逐渐实现企业现有培训体系向线上线下壹体化转型。

　　拥抱线上，加速转型

　　基于现有的企业培训框架，加快速度把原有培训体系搬迁到线上，是当前企业培训转型的必经选择和路径。

　　在现有的企业培训体系中，导入定向、改进绩效、扩展员工价值、提高领导力素质，是企业学习和发展的四大目标，其载体分别是新员工入职培训、岗位胜任提升、员工成长管理、领导力发展四大序列内容。

　　而人才策略与规划、能力管理、资源管理是整个人才培养体系的三大基础。

　　在未来的发展中，现有的培训体系对企业发展的价值，要想得到指数级的扩展和增长，就一定要借助移动互联网的力量，使各种培训资源的价值得到蕞大限度的利用和传播。

　　因此，企业进行在线学习平台建设和在线学习运营，是扩大企业培训价值的两个重要手段，也是企业培训转型升级面临的两大重要任务。

　　目前，对于线上学习平台已建设较好的企业来说，此次疫情让在线学习的效能有了更好的发挥。

　　此时，加快对线上资源梳理、现有课程迭代、线上学习项目开发、学习项目运营等工作，是其当下培训工作的重中之重。

　　而对于线上学习平台较弱或没有线上学习平台的企业而言，需要加快推进线上学习建设的步伐。

　　疫情当下，线上培训已然成为重中之重。

　　在正式复工到疫情完全稳定这段期间，企业培训将更多转为线上方式，所以线上培训及相关服务的需求量会大幅增加，而线下培训则可能面临短期或中期的压制。

　　企业培训工作者一定要把握好时机，拥抱线上加速转型，完善现有培训体系，扩展培训的适用性和反脆弱能力，更好的为企业发展服务。