对于很多中小型企业而言，成功一般都会受到很多因素的制约和影响。其中，企业劳动者是影响中小型企业成功的根本也是重要的因素，也被称为人力资本制约。对于很多中小型企业而言，由于企业的发展资金有限，没有办法维持高素质人才的高薪方面的要求，或者是持续补充企业人员进行外部招聘的成本，所以，中小心企业内训对中小型企业而言，就有着非常重要的作用了。企业培训应该要以问题作为向导。

在很多中小型企业当中，企业培训这个工作是如此的重要，但是却有很多中小型企业对其不重视，并且培训总是面临各种问题。现在，国内中小型企业培中，普遍存在下面四点问题：

（1）培训的结构比较单一、方法比较单调，使得企业培训变成了企业的走过程，在企业管理者和员工中都没有得到应该有的重视。

（2）与培训工作相关的激励和评估机制不够完善，认为培训仅仅只是培训部的事情，其他的工作部门没有有效的配合培训的开展，造成培训工作的低效率和低效果。

（3）企业培训内容，没有针对性。对员工的培训需求分析的不细致。导致人力资源浪费。企业在做培训的时候，一般没有做相关的企业内部员工培训需求的调研工作，更加没有充分了解企业员工的培训需求是什么。

（4）没有明智的选择企业培训课程，企业培训对于提升员工个人素质的帮助不大。

上面四点是国内中小型企业培训面临的常见问题。企业做培训，应该以问题作为向导，了解员工培训需求，培训前做好调研工作，总结出问题，这样才能发挥出企业培训的作用。