企业培训是管理艺术下的重要环节，但它决不是什么复杂的生硬的概念，不妨以活泼的心态，开放的思维去面对它。特别是对企业管理者来说。
有人的地方就有争论，“培训”也不能例外。正方认为培训是起死回生的良药，反方认为企业培训是多说无益的洗脑。其实，离了培训，我们也能活，只是未必能活得很好。
接触下来，保险公司待过的人，接受的培训蕞为系统。从新人入职培训、业务研习训练，到形式多样的销售理念、营销技巧培训，再到逐级晋升的主管培训，环环相扣，从脚踏实地的执行力到运筹帷幄的领导力，配合相应的激励与重奖措施，给人一种始终向上的感觉。一些财务状况良好，注重员工素质培养的外企，尤其是世界500强企业，投入培训方面的人力物力财力更是难以想象，沃尔玛雄霸全球的背后，又有多少培训与被培训的功劳呢?
罗马不是一天建成的，培训也不是一天了事的。怕就怕冒进的部分民营企业，以为一天就能修炼成“六脉神剑”，纵然花了力气和钱财，找来大理的高僧，若不能领悟要义与勤加练习，别说什么收放自如了，伤及自身都有可能。
老生常谈的几个问题，我也拿出来谈一下。
一、企业培训何用?
被企业培训是一个主动学习的过程，培训的作用力大小，取决于参加培训者的心态。见过从一踏进培训教室就倒在桌子上睡觉的同志，也见过自始至终眼睛都没离开黑板的同志，培训于前者是有用的，给了他足够的时间约会周公;培训于后者更是有用的，给了他足够的头脑风暴，量变还是质变，三分靠天，七分靠人。
态度决定一切，培训有没有用，从每个人抱定态度的那一刻便注定了。
