企业培训分两种，一种是靠引进外部专ye机构，另一种就是靠内部专ye人员。企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。职工培训是提高员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。

　　有很多人可能会说：“培训有那么重要吗?你看我从来没参加过培训，都是在工作中自己积累的经验，这经验比培训有效多了!”其实自己积累经验也是培训的一种，这是自我培训。培训不就是在短时间内快速掌握别人在几年甚至十几年的经验吗!某讲师说过：“培训是蕞快提高团队成员工作效能的手段。”为什么很多国内企业的员工没有外企员工的职业发展的好，其实也就是一个企业对培训的认知程度，就决定了员工的职业发展。私企的培训特别少，因为私企老板是要看产能和利润比的，当培训的效果没有特别明显的时候，那么下次的培训费用的申请就会难上加难。其实培训这应该是一个持续的动作，一般一两次培训是很难有效果的，这就好比我们考大学为什么是12年苦读，而不是临时抱佛脚，那是需要有一段时间的积累才能考好的，而且这其中要加入自己大量的思考和主动性。外企的培训支出是非常大的，每年都有培训预算，外企会做很详细的培训需求调研，针对员工的短板和企业急需的技能会花费一定费用进行培训。

　　有些企业确实也做了培训，但是员工的积极性不高，有可能是培训需求不到位，部分人员没有产生对培训的兴趣，有的可能是公司的zi深员工，对公司也有一定的贡献，从而认为自己不需要培训，培训都是给没有经验的新员工准备的。

　　鞋，合不合适，自己穿了才知道。企业培训，重不重要，你参加了才知道。所以不管你是个人还是企业，都应该从一个实实在在的培训开始。相信我，你参加的每一次培训，都将成为你精彩人生的每一步台阶。