企业发展培训技巧四、高度分享知识成果，打破部门门槛，用流程解决共性问题。

　　说到打破部门门槛,我特别注意观察，各个不同的公司的办公室设计，有的企业选择开放式，大伙都在一个特别大的大厅中小隔断办公。有很多公司的部门是一个小房间一个小房间的，无形成就把大伙分成了一伙一伙的。可能设计之处是考虑各部门所从事的工作不同，便于形成各自的氛围，但时间久了，发现在你与其他部门人的交流就会很少，很多时间变成了线上知道这一个人，但实际还一下很难找到这个人的情况。

　　知识分享变的很为困难，我们也提了这么多年的知识库，但都没有很好执行起来，有这个良好的知识分享环境，对其他人遇到同样的问题就不在是问题了。是高xiao的体现。

　　企业发展培训技巧五、寻找蕞好的人才，给他们蕞大的平台，企业不是老总一个人的。

　　一个企业的成功，永远不是因为老总一个人的强大而成功的。而是因为一个强大有力的团队来成就的。

　　只有放眼寻找蕞为好的人才，引入企业，注入活力，并放手给他们蕞大的平台来发展。时刻告诉他们，企业不是我一个人的。是你们的。必将成就一个成功的企业。

　　企业发展培训技巧六、用户的需求决定一切，问题出来不可怕，永于解决是机会

　　见过很多小企业的公司治理的做法，作为客户一有问题，一打他们客服电话，然后他们客服个员就像专等着你一样，“对不起，这个不是我们的问题，可以是我们上游供应商出了问题。你还等。好了我通知。”“我们系统要求您的客户都一定要开通服务，我们选用的通道是这么要求的。”

　　这样的企业无论多大，我肯定他们必死。因为他们没有真的面视问题，客户的反馈便是找气受。

　　企业发展培训技巧七、公司离破产只有30天

　　公司的发展有点类似于股票，当一支股票，大势所去时，就无力回天，只有死路一条。所以当公司一旦开始走下滑路，还不可怕。可以是没有及时调整与刹车，让下滑的速度越来越快。破产一个公司有时可能都用不了30天。可想而知企业培训的重要性!