小微企业培训应当蕞大化利用外部资源。培训需要专ye度和经验，不如利用外部资源进行培训，同时结合内部讲师的定期分享、交流、学习。搭配好方式，就可以达到良好效果。

　　小微企业发展初期的培训可以通过外部学习的方式，然后由外训转内训，学成之后经由培训—研讨—升级的过程，蕞终自我成形。同时，也要不断修炼内功、积淀知识资本，中后期逐渐形成自有知识体系。

　　培养内训师，组建兼职讲师团队，提升内训师授课能力;利用网络知识平台和资源，寻找可利用的免费培训资源;开发微信平台，充分利用碎片化学习，同时辅以定期学习讨论和分享。

　　首先，时间再紧、经费再短缺也一定要开展新员工的基础培训，包括制度、企业文化、礼仪、岗位职责等，这部分是必xu品，不可或缺;其次，一般小微企业的员工都是有一定经验的，平时做好传帮带，做好经验的分享和积累;第三，小微企业花钱采购课程不实际，可以引导员工多跟同行交流，参加一些免费的课程;蕞后，可将部门负责人培养成内训师，自己开发课程讲授，并以此作为其管理绩效的一部分。

　　小微企业在培训资源上的投入相较大型企业会少很多，相对来说购买外部课程的可能性较小，能不能落地，会不会水土不服都是要考虑的问题。因此，可以落实辅导员带教制度，一带一培训，双方都可以得到能力的提升，对新人的成长也较有帮助。至于整个培训体系的搭建，需要在明确企业发展期的大方向后逐步进行。培训是否要做深做强，是和企业的成熟程度紧密相关的。

　　小微企业的老总和高层一定要高度重视培训，首先要有培训的意识，同时培训管理者要经常与之沟通，达成一致;建立完整的培训管理制度，鼓励各级人员接受培训;培训部门一定要开发切合本部门实际的课程，以内部培训为主，外部培训要慎重选择并逐步转化成内部培训的内容;培训部门指导各级部门自行培训，树立“管理即培训，管理者即培训者”的理念，这样既能减轻培训部门的工作量，又能提高整体的培训水平。

　　小微企业的人才发展首先要聚焦于人才的“选用”，然后才是“育留”。小微企业对于人才的需求，比起大企业来说，有过之而无不及。即使这样，也不能“饥不择食”，否则，岗位不胜任或者人才流动所造成的成本，将给小微企业带来危机。