企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能蕞好的达到他们的培训和发展需要。但是如何让企业内训发挥培训员工蕞大作用，就一定要解决过程中存在的一些误区。企业内训普遍存在以下问题。

　　企业进行内部培训普遍存在七大问题

　　1、企业培训对象没找准

　　企业主管培训的人员，往往采取“大帮轰”的组织形式，企业的老总往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的观念，认为接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多。结果却事与愿违。该员工参加的企业培训，管理者听了没劲;该管理者参加的，员工听了糊涂。因此，要想使培训收到好的效果，首先就要找准培训对象。

　　2、企业培训需求没找对

　　企业培训目的是要有针对性地解决问题，但是，很多企业却只想到“赶时髦”、“追潮流”，培训市场上刮什么风，企业就办什么班，比如，市场上“细节”风硬，企业就搞细节培训;市场上“十二把刀”风硬，企业就就举办“刀班”;市场上“执行力”风硬，企业就搞“执行力”培训……。诸如此类现象比比皆是。我们会经常听到：“老师，您给我们拟定一个培训计划吧!”试想，培训师如果不做调查研究就给你拟定的培训计划，有针对性吗?管用吗?

　　3、企业培训期望值太高

　　很多企业在设定培训效果时，会令你哭笑不得。他们以为，只要一培训，什么问题都能解决，而且还能很快解决。这岂不是天大的笑话?更有甚者，一些培训师竟然也把培训的作用吹上了天。岂不知培训的效果是要根据培训的内容来衡量的。比如，我们进行素质培训，难道只要一培训，员工的素质就提高了吗?如果真是这样的话，培训师还不成了仙神?须知：在培训的效果问题上，有的可以立马出现效果，一培就会、一训就灵，比如简单的操作性的培训;有的一定要反复培训才能见效;有的一定要长期培训才能有所收效。因此，在培训的效果问题上，企业一定要有正确的认识，期望值不要太高。