企业培训落地秘诀3：定向PK

　　定向PK的意思是，企业培训并不是谁都可以来，是要从员工中挑选那些学习意愿强、珍惜学习机会、要求上进的学员。

　　谁都可以来，就不稀que，不稀que就没有价值，他就不珍惜这堂课。社会学中有个稀que原理，意思是说，“当一样东西非常稀shao或开始变得非常稀shao起来时，它会变得更有价值”(参看《影响力》，P307，罗伯特•西奥尼迪著，陈叙译，中国人民大学出版社)。

　　企业培训不是福利，是给那些有需要、要求上进的同事。态度决定一切。被动地、应付地来上堂课，不光是自己浪费了时间，浪费了老师的辅导时间，也会影响其他同学的上课状态。所以培训只能是给那些需要的人。

　　怎么找到那些需要的人?就要通过定向PK。通过个人申请参加企业培训，同时要明确自己通过培训想达到的成果，以及训后的行动措施，然后经过公开宣讲与PK，由大家根据他的决心与行动措施，投票决出蕞佳人选。

　　反过来说，根据社会学中的“承诺一致性”原则，一个目标，当他做了公开宣讲，他就有这种动力要去实现，从而在学习中能够比较投入，在学习后也会相应地采取行动去落实这个目标，达致对学习成果的应用与落地。

　　如果大家都不愿意参加培训，怎么办?这就要公司平时从文化上不断强调学习如何重要，从制度上强调提升的人一定要是参加过多少时间与次数的培训课。文化是软约束，制度是硬约束。

　　用这两手，软硬兼施，就能够形成大家都愿意主动学习的气氛。

　　企业培训落地秘诀4：训前问卷

　　企业培训前问卷包括了一些背景资料填写、个人的培训需求等等。很多人误认为这是一个形式。其实不然。这个问卷，一方面写出来了，讲师在训前看了可以对员工情况摸一下底，对自己的讲义做些修正;另一方面，当学员花费了时间在写这些内容的时候，他就在开始参与这个培训了，实际上是企业培训被前置了，真的培训不是讲课那时才开始，而是之前。

　　人的特点是参与越多，重视越大，收获就越大，满意度也越高。老公如果常常挑剔太太烧的菜不好吃，你让他自己做几个菜，他保证吃得很香，再难吃，也吃得津津有味，因为他深度参与了做菜过程。问卷就是一个令到他提前深度参与、提升满意度、从而强化落地的环节与工具。