企业培训落地，顾名思义就是让培训内容真的在企业、团队、人员个体中应用起来，达成思维模式与行为模式的改变，得到预期的成果。

　　企业培训落地秘诀1：明确培训的成果

　　也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达成的成果：公司的成果、个人的成果。 要办好一场培训，事先就要明确这堂培训，公司想得到什么?从培训成果上看，是为了业绩提升，还是为了打造团队?从培训内容上看，是改善员工的态度，提升工作热情、增加向心力与凝聚力、融和团队，还是提升管理技能或是工作技巧?还是只是普及某些知识? 另一方面，如果一场培训只是为了公司着想，员工就容易对培训产生抵触情绪，觉得培训又是替管理层说话的传声筒，只是为了公司多赚钱，让员工更听话，等等。

　　所以，企业应该多强调培训对个人综合能力的提升，是有利于员工个人的决对成长。钱财可以被带走，身外之物可以被带走，唯有伴随着个人的能力， 是别人带不走的，这些能力可以一直对个人的职业生涯产生正向作用。 所以讲，唯有知道这个培训对公司、对个人有了什么益处与价值，培训才有了存在与运用的意义。

　　企业培训落地秘诀2：老总要重视

　　企业里，老总是一个风向标。凡是老总重视的，就是重要的。老总蕞应该重视什么?不外乎市场与人才。而人才怎么产生?或者说老总蕞需要的人才怎么产生?企业培训就一个产生这种合乎企业需要的人才的批量制造方法。

　　这里有两个关键。一是老总要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲身过问，要在场。很难想象没有孙中山亲身担任校长的黄埔军校会办好，办成当年的世界四大名校;而毛主席每次在革命的关键时刻都是要亲身写演讲稿，发表文章，召开培训大会，亲 自给大家讲话，来凝聚全党全军全国意志，统一思想。二是培训的老师不是强调说我讲得多好，多精彩，学员如何如何钦佩这位老师，甚至想离开这家公司，跟着老师走了。企业培训师是要通过自己的讲授，把课程内容与企业实际相联系，把员工的感情引到企业，把力量给回到企业老总、老总，令到员工能够珍惜这样的培训，珍惜这样的团队、公司、老总，也更喜欢在企业里服务，从而增强凝聚力向心力。这才是受欢迎、负责任的老师。 结论是，如果老总不重视企业培训，不能在场，那就宁可不办这场培训。曾经见过一位民企的老总，他喜欢企业培训，喜欢看到员工开开心心激情满怀的工作状态。但当举办培训的时候，他却去应酬了，没时间在场。关心杯中物胜于关心员工成长的老总，令我联想起有些天天在客厅打麻将的父母，却要求孩子好好学习，天天向上——这是不可能的!别人不是听他说什么，别人是看他做什么。群众的眼睛是雪亮的。