从古到今，我们的先贤哲人开发了很多选人的方法和手段， 比如刘勋的人物志，诸葛亮的识人七法，曾国藩的冰鉴，现在的人才评测工具。从操作上看，需要一定的专ye知识。

　　1)不具备专ye知识的人，尤其是创业型老总，感性老总他们是怎样选人的

　　第壹，选听话的，听话的下属容易跟老总形成合力，用起来省心，他们相当于老总多出来的手，虽然没有主见，但是干活利索。

　　第贰， 选可信的。亲戚，有利益关系的合作方输送的人，因为有情感和利益纽带捆版，用起来放心，重大的事情给他们班，心里踏实。

　　第三，工作风格一致的。做营销的喜欢白面玲珑会来事的，老持沉重的喜欢选择踏实稳重，谨小慎微的

　　第四， 选敢想敢干的，遇到问题不坐，等，靠，随时想出破解奇招，又能形成默契，生出信任力。能组织资源并有效实施。

　　2)理性老总一般这样选

　　第壹，业绩突出的，销售冠军，成本杀手，流程zhi王，这些代表业绩，同时是组织的第壹生产力，利润的主要创造者。

　　第贰，选有能力的，综合素质强，经验丰富，能解决领域内复杂问题，专ye有保障

　　第三，选态度好的，积极主动，服从性高，执行力强，任何时候精神百倍投入工作，本人站在哪里，就是一部正能量发动机。

　　第四，选稳定性高的，性格稳定，工作稳定，职业履历稳定，抗压性强，对公司有归属感，提拔到关键岗位，不用担心他中途撂挑子走人。

　　了解选人方法，甚至能够参与选拔人才，对企业培训工作开展是非常有助力的。 根据不同类型的人，制定不同的企业培训方案，使得企业培训真的落地。