经营企业本质上就是经营人，企业发展到一定阶段所遇到的问题，大多都是人的问题。人才战略是一个老生常谈的话题，但也是企业发展的关键问题。公司高速发展过程中，好的人才将为企业创造更多的价值，这也是企业的培训原则。

　　一、三流企业培训员工，壹流企业培养人才

　　为什么总说三流企业培训员工，壹流企业培养人才呢?探讨这个问题的本身，其实本质上就是培训和培养上的区别。培训更多时候就是一种常态化的管理活动，看中的是结果导向，企业在对员工进行培训之前，人力资源部门会根据培训需求制定详细的培训计划，整个流程对于被培训者而言，不是一个自主学习的过程，无法因人而异。

　　一刀切式的短期培训注重以“事”为本，主要目的是为了帮助公司解决现下面临的具体问题，以此来提升企业管理效率。这其实不能从根本上解决问题，不利于公司做长远的、系统的规划与安排，表面的效果也仅仅只是停留在表层，解决不了本质问题。而培养更多是基于员工未来长远的发展与规划上，重视培养员工的综合能力，旨在塑造员工自我价值，激发员工创新创造力，这个过程不是一个“单向”的过程，是企业与员工双方交互之后产生的一种良好的化学反应。

　　在培养过程中，企业会根据员工的差异性采取有针对性的培养方案，为其提供良好的培育环境，帮助员工实现个体成长，很大程度发挥个人价值。所以说，员工培训容易，培养人才难。就好比HR，招新人容易，留人育人难。

　　二、壹流企业用成就员工的方式成就自己

　　做好人才培养对于员工个人而言，能够让员工清晰看到自身的未来发展，愿意留在企业奋斗;对于企业而言，做好人才培养可以为企业实施人才发展战略做好充足的人才储备。壹流企业，就是用成就员工的方式成就自己。那么，到底该如何培养员工，做好人才发展规划?

　　我们都知道海尔知名的人才战略是赛马不相马。任何员工都可能成为那匹很棒的“千里马”，真的应证了那句“命运掌握在自己手中”。海尔集团公司总裁张瑞敏曾说过：“这么多年，海尔一直得到发展，应该说与引进竞争机制有关。”

　　职场如赛场，总有人在后面追赶你，跑慢了自然就会被淘汰。海尔的竞争机制，无疑是给足了员工充分的向上空间，蕞大限度地激发员工的活力，从而促使企业实现高速稳定发展，可以说，海尔是在成就员工的过程中，成就自己。