企业培训是通过提升员工的能力、素质、工作绩效以及对组织的贡献，而实施的有系统、有计划的培养与训练活动。目标就在于让员工的技能、知识、工作态度、工作方法和工作价值观都能够得到提升和改善，从而发挥出员工蕞大的潜力，提升员工与组织的业绩，推动个人与组织的不断进步，实现个人与组织的双重发展。

　　企业培训的开展，其根本目的是为了发掘企业员工的潜能，提升人力资源水平，更好地为企业的经营服务，为企业创造出更多的利润，出发点与归宿是是企业的持续发展，企业的战略实施。所以，对企业来说，企业培训讲师也是一种“投资”，是对未来的战略投资。

　　从联盟的角度来看，企业培训是一种福利，仅仅只是一种管理手段，开展企业培训的目的肯定不只是一种简单的激励。福利与投资的区别在于：福利是一次性享受，兼具保健与激励的功能，而投资则要求得到“回报”。企业培训的投zi回报，就是通过提升能力来改善业绩，就是要把培训的成果——人力资本的增量，转化为现实的生产力，转化为推动企业发展的强大动力。

　　企业培训实施的本质归根结底还是“投资”，是货币(培训费用)转化为资本(人力资本)的过程。这些依附于受训员工的“资本”，只有被再次开发、被有效地激活，才能增值，才能为企业带来更大收益，取得投资的回报。否则就会变为“沉没资本”或随员工的离职而流失。因此，企业培训对于企业来说是对未来的战略投资，是未来发展很重要的一个环节，至于能否留住人才就要看公司自己的运营了。