治企：能解决企业发展中的问题，企业咨询等。

　　在更高阶段，如果只是会讲课，解决不了企业实际问题的讲师都是“假把式”。这类讲师不只要有授课经验，还要有实战经验，包括技术、销售和管理的实践经验，并且取得过相关的业务才行。

　　所以不要急于成为讲师，应该先在本行业好好发展，用真才实学和实战经验交换学员的课酬。也有很多讲师只管理过QQ群，就敢说自己的是“管理专家”，成天招摇撞骗的也不太少数。当然，这些讲师早晚会被群众雪亮的眼睛发现，大家可以一起鄙视他们到死。

　　在为企业咨询的过程中，也可以接触到每个企业管理中的精华，学习到客户的管理经验，积累起自己的咨询管理素材库。

　　享天下：共享自身发展及前四步的经验给新讲师，著书立说。

　　这个应该是讲师的蕞后阶段，因为一个讲师的精力毕竟是有限的，好的方法和理念如何推广呢?出书是一个不错的选择，现在的网络新媒体也是一个很好的介质。

　　在某培训讲师初学讲师的时候，他的培训讲师告诉他“1、准备好了再上台。2、永远没有准备好的时候。”这不是自相矛盾，而是说培训讲师只有不断的学习和锻炼，才不会时代被淘汰，用一句烂俗的真理来结尾：没有蕞好，只有更好!