有许多企业Boss都会有这样的抱怨：为什么花了那么多钱做培训，却还是不见培训效果，是不是企业培训真的没有用？相信大家都遇见这种问题，现实的培训工作中：讲师讲得激动，学员听的感动，回去却一动不动。有许多企业都觉得培训之后，就代表着学习结束，使得无法解决员工的实际问题。

本期就围绕着企业培训如何落地这个问题来和大家进行讨论，接触过培训的应该都听说过柯氏四级评估：

第壹级叫做反应评估，就是说在培训的课堂上氛围怎么样，大家的响应热不热烈，有没有感觉学到东西；

第贰级叫做学习评估，也就是在培训结束以后，这些人是否真的学到了东西，一般通过考试，测试等方式来解决这个评估；

第三级叫做行为评估，即这个培训是否改变了这些人的行为；

第四级叫做绩效评估，也就是说这个培训完了以后，对这些人行为的改变导致了什么样的绩效结果。

想要做到前两级，对于培训而言较为容易，但是要想做到后面两级，那就不是企业培训可以做到的了。要想做到后面两级，一定要有相应的企业制度、政策文化、学习习惯相配套。

想要通过企业培训改变企业绩效，那么就一定要通过培训来改变行为，改变行为就要通过企业的制度来激发个人动力。