成为一个好的培训师，必定要经过三个阶段的磨练：

　　探索期：内行眼光，专家实践。

　　企业培训师身份其实相当尴尬，一直处在内外夹击的位置。内有好为人师的老总、HR、经理，外有各路成功学大师、摆摊suan命的骗子。所有人好像都会一点培训知识，说起来也头头是道。如此一来，留给真的培训师的发挥空间已经被压榨得所剩无几。在这种生存环境下，培训师想要不被排挤成为边缘人物，靠的是什么?是作为内行专家，不同于其他人泛泛而谈的专ye能力。外行人讲热闹，他们喜欢讲大道理，说白了就是鸡汤，内容空洞，听起来很有道理，但是没有一点实际价值。内行人讲门道，别人听了能学到东西。因此在这一个阶段，你要做的就是利用各种手段锻炼自己的内行眼光，提高自己的专ye能力：一可以在公司内部多讲几门内训课，修炼技能;二可以通过大量阅读、参加线下培训弥补专ye知识和技能的漏洞;三可以找外部专家进行职业访谈;四可以在外(线上/线下)做职业咨询收集案例素材、积累经验。

　　积累期：用万卷书，悟万里路。会讲故事，能言善辩。

　　不想做将军的士兵不是好士兵，不想做企业TOP1的培训师不是好培训师。经济学当中有“垄断”这一概念，说的就是把所有的路都封死，让别人无路可走。在资本市场，垄断、寡头让人唾弃。但是在个人事业上，唯有垄断才能竞争，因为芸芸众生终将被淘汰。想要成为当中的佼佼者，得到重用，你就要拉大和其他培训师的技术差距，成为领域专才，乃至形成“技术垄断”，那时公司便非你不可。这是你专ye技术的积累时期，专ye技术的积累需要你增加输入输出，并把读的万卷书、行的万里路，融会贯通、活学活用。通过“刻意练习”，提高你的讲课技术，能言善辩才能将晦涩难懂的专ye知识、逻辑不清的专ye内容进行深入浅出的讲解。通过积累，成为专才，也会帮你打开知名度。

　　转型期：先专后广，终身学习。

　　成为专才还是还是成为全才?这个问题多年来争执不休，始终没有得出一个结论。何必要做选择题?作为成年人就要两个都要：先成为专才，再去做全才。度过探索期和积累期，彼时你可能已是企业培训领域翘楚。那么，这时候离开公司，转型成为职业培训师，加入培训咨询机构或者自立门户，进入一个更大的舞台，才是你做好的选择。企业内训师到底是为企业打工，再厉害领的也是月薪，出去兼职做培训还要偷偷摸摸、看领导脸色。而职业培训师，则是日薪制，有了前两个时期的积累，日薪过万也不过是手到擒来的事。

　　当然，万丈高楼平地起，一切都还是要靠自己努力，否则看再多经验建议，五年后你依旧连知乎幼儿园收入水平都达不到。