培训师讲一个知识点，就要思考：

　　1、如果这个知识点看书就能看懂，为什么要听你讲?——所以你要把知识点变成训练点。

　　2、如果你讲一个知识点，首先要想着，你的知识点能否变成利益点、痛点、好奇的点，好玩的点，吸引大家愿意学?

　　3、如果你讲一个知识点，你要想想你变成训练方法后，学员的动手抗拒点在哪里?——没有道具或环境实操?没有时间做?难度太大听不懂?我做了，效果根本不是你说的那样?这些都是坑。

　　4、如果你讲一个知识点，你要想想蕞后的作业怎样设计，大家愿意学?

　　一定要记住：培训不等于分享。

　　很多人入行培训业信心满满，是因为自己在线下的分享得到很多人的认可，甚至还有付费的认可。

　　但是真的到企业培训，企业的要求是帮我们解决实际的问题，而不是泛泛而谈的理论和框架，也就是一定要针对企业需求做个性化调研和案例分析，这是培训师的工作。

　　正因为如此，培训师需要在培训前和客户沟通需求，搞清楚培训的单位是谁，培训的人员是谁，培训的考核人员又是谁，培训的业务需求是什么，业务需求背后对应的业务流程又是什么?

　　这些全部要搞清楚，企业培训才能有针对性，让客户认同。