有挺多培训管理者问某培训讲师职业发展的问题，如果35岁+了，我依然升不到培训总监，我的职业发展是否就没有什么希望了?

　　培训师回答他：“如果都35岁了，依然没有升到总监级，后面的机会就越来越少了”。

　　原因很简单，设置总监级培训岗的基本上是大公司，且流动性不高;35岁+后，你的时间、精力及思维方式的固化，已经让你的进步速度在变慢...

　　更残酷的一个现实是，在培训这个行当发展，要成为培训的一把手的机会太少了，估计在所有的从业人员中，有超过90%的人在整个职业生涯中，都拿不到这个职位。

　　更残酷的是，培训岗的人是很难进入其他岗位，也不太可能成为核心的管理层，那么问题来了，作为培训从业者，在越来越窄的发展通道上我们应该怎样发展呢?

　　其实回答这个问题不难，从职业发展理论来讲，我们可以从三个基本面思考：

　　你擅长做什么?

　　你喜欢做什么?

　　环境允许你做什么?

　　综合这三个因素，对于多数的培训管理者，成为一名培训师或许是在后互联网时代，一条不错的多元化发展路径，但是前提是你从30岁开始就要先斜杠起来，否则35岁到来的时候，你才会发现自身发展有多么的被动。