在培训前需要进行一些筹备和具体实施措施，根据前面提到的5项内容，做一个培训前计划书，内容包括：

　　第壹步，确认培训与培训的预算。

　　制订培训计划工作的起点，是确认公司将有多少人参加培训，多少预算要分配在此次培训中。

　　在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由领导决定的，但是HR应该通过计划书向领导说明为什么应该花钱培训, 将得到什么回报。

　　第贰步，制订课程需求单。

　　建议公司在部门流通的过程中要有标准化的流程，并落实到笔上。

　　根据培训需求，列出一个单子, 上面要列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程，以便于交流，要包含共性需求和个性需求。

　　第三步，修订符合预算的清单。

　　经常会遇到的情况是，本次培训预算超出总培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,根据领导意见和财务数据，决定哪些课程将会运行和哪些课程不会，哪些花销可以暂时先去掉等。

　　第四步，确定培训的讲师。

　　当我们有了蕞终版的课程清单，我们需要决定授课的讲师。讲师可以是内部讲师，也可以是外部聘请的讲师，内部讲师的好处是成本较低, 有时比外部讲师好的地方是内部讲师更了解组织现状和流程;

　　当内部无法找到讲授某个课程的专家的时候, 这时就一定要寻找外部讲师。外部讲师也可以是同行业里比较好的大牛分享，或者专ye部门的人员，这样可以给大家带来更多行业信息。