首先要知道，企业为什么要企业培训?无非是想要公司的所有层级员工的专ye技能有提升，有更多的同行业经验分享吸收，更透彻的前景规划解析等……

　　别说企业培训只要老员工内部做经验分享就好了啦，干嘛花钱是请外面的。

　　首先，不排除内训的好处，它能分享出来的经验都是老员工多年实际操作中摸索出来的，更贴近企业产品。

　　但问题却是很容易暴露，比如老员工是否会全心全意分享，比较教会徒弟饿死师傅这种道理很多人懂。有没有留一手，有没有时间安排等等。而且再怎么分享也只是企业内部这几年来的积累，怎样才能做到和外界互通，汲取全国那么多同行的经验来参考呢，这光靠老员工和几位管理层的人脉圈估计总是有限。

　　所以才会有专ye的培训机构来做这件事，我们先撇开那些不正规的机构。正常的培训机构会根据你的行业需求和员工状态给你培训建议，或者专ye讲师推荐。确保有效解决你公司的问题。

　　说到影响到人的程度，其实企业和培训机构在我看来应该是各占一半啊。再好的培训讲师也教不会上课玩手机的一群人。而再好的员工遇不到专ye的正能量导师，也浪费人才。

　　培训效果看企业蕞初要做培训的心态，和对于员工培训有没有尽到监督、鼓励的责任。