(3)培训师选聘流程中几个关键点：明确选拔标准——前期宣导——能力测评——确定人选

　　步骤一：明确选拔标准

　　在这里可以参考内训师胜任力模型设计选拔标准，注意，之前也说到，内训师胜任力模型只能作为牵引标准而非考核标准。

　　步骤二：前期宣导

　　面向全体员工进行宣传、鼓励各部门积极推荐、员工报名，若前期工作准备的充分，得到公司各个重要干系人支持，会得到充分的报名人数，反之则报名人数较少，选拔进行较难。当然，也有公司直接是部门主管推荐，这种方式初期报名人数相对较多。

　　步骤三：能力测评

　　可以有履历表初步筛选(根据报名情况决定是否淘汰)，笔试(主要考核专ye知识能力和一般通用素质能力)，试讲。

　　试讲要点：

　　前期培训建议：在试讲前可以给予一定的培训技巧以及授课技巧培训，我们曾经在初步筛选和笔试结束后，对候选人安排了一天的相关培训，然后再完成试讲。

　　时间安排建议：一般每个时段时长为半小时，其中候选人试讲15分钟，5分钟余量，10分钟评委交换意见和进行点评。(若等到全部候选人试讲完毕再交换意见，很多信息容易遗漏)

　　评审建议：至少由内部课程专家、内训师团队管理者、外部培训专家组成，内部课程专家负责在课程和讲授专ye上进行鉴别，内训师团队管理者作为组织者和未来团队管理者全程参与，外部专家对候选者执行教学任务的能力进行鉴别，并且可以“扮黑脸”，再淘汰候选人时由外部专家出面，因为他局外人的身份可以减少一些不必要的工作摩擦。

　　步骤四：确定人选

　　确定蕞终候选人，建议再征询下候选人直接主管的意见。确定好候选人，就需要开始培养自己的内训师团队了。