建立内部师资队伍，人才选聘是第壹步。

　　(1)在选聘内部培训师时，一般有以下两个原则：

　　首先，现有课程，再有内训师。内训师不是为了建立而建立，必然是企业有这样的课程讲授需求才需要内训师。所以需要在确定课程的情况下，再招募内训师。

　　其次，先建立再培养，以内部培训师胜任力模型为牵引标准选拔人才，将其作为培养标准训练人才。许多企业在建立内训师团队的时候会设计胜任力模型标准，这条标准一般是选拔后的培养标准，而非选拔标准。

　　(2)内训师团队的覆盖范围，也有两个原则：

　　首先，培训师尽量覆盖重dian专ye线条，这一点根据企业实际情况来设计。比如我之前服务的企业是一家IT公司，主要为IT产品研发以及销售，在内训师团队建设的时候主要覆盖的线条有内部管理序列、IT研发测试技术序列、营销序列;

　　其次，内部培训师尽量覆盖各个层级，普通员工层级，中、高ji管理层级都需要覆盖到。