进行专ye知识与技能培训时，分别针对有工作经验和无工作经验的新员工。有工作经验的可能已经形成一定的工作习惯模式，这时候就要和新入职的企业进行磨合。无工作经验的员工就要帮助他们建立工作意识，引导他们形成与公司契合的工作模式。专ye知识的教学同样可以选择是以线上或线下的方式还是二者结合。线上的方式可以选择直播课与录播课，组织员工参与直播课的同时，制作设计短视频录播课可以帮助员工更加容易理解常用的、重点的专ye知识。

　　而专ye知识的课后巩固可以通过上文提到的小程序进行，专ye的、游戏化学习小程序会让员工对知识点的消化更加轻松。程序中融合了企业文化的设计会变得更加有意义，这里的企业文化不只是一个空喊口号，员工在进行知识巩固同时也会加深对企业文化的印象。

　　如何让新员工尽快融入集体?

　　新员工是否能融入企业环境对其工作状态有着不可忽视的重要影响。一个成熟有效的新员工入职培训不是一天半天就可以完成的事情，除了讲师，zi深员工与部门经理也要加入到对新员工的入职培训。

　　由老员工带着新员工进行培训学习，让新员工了解公司生态、公司内部的非正式组织，这样会给到新员工归属感与an全感，从动态去了解企业文化。除了日常的团建活动、新员工还应该加入到公司的社群当中，除了在社群可以互相交流专ye知识与工作经验以外，还可以将团建与社群联系在一起。加深新老员工对彼此的认识，也便于企业了解新员工的个性和新老员工对对方之间的看法。

　　当将课程宣讲、课后巩固、团建活动三者串联同步进行，才能让新员工培训更立体有效地了解公司，清楚自己岗位的定位和工作内容，人事工作上的协调和规划。