让员工深入参与课程

　　如果说前两个环节，就是唤醒和强化企业员工的职业荣誉感和工作执行力，激发和培养正确的意识和正念。这个环节就是要让员工从参与式课程中，推动内部培训，立足企业实际，实时转换学习、知识和行动。

　　具体措施如下：

　　1、打破体制、分组。这一步的关键是让原来属于各部门的员工通过团队临时组建团队，在培训中通过模拟合作或增进对部门的了解，寻找后备人才。

　　2、游戏建模与内部对抗。戏剧高潮是因为冲突，学习乐趣是因为PK。在小组之间，建议建立荣誉感，积极参与学习和分享，通过积分的方式。通过游戏化PK，我们可以让每个人都深深地投入到学习中。通过游戏化设置，我们可以弥补差异化的个性，建立一个强调纪律、敢于战斗、乐于分享的团队性格。

　　3、定制课程和模块说明。内部培训师应根据受训人员的培训需求，结合行业成熟的经验和案例，设计符合培训目的的课程。同时，根据员工能力的不足，将其分为不同的学习环节，分别进行教学。如有需要，各系会分别开设课程，继续学习基础班、中级班和高ji班。

　　4、头脑风暴和输出结果。内部培训结束后，受训人员可根据培训主题参与手册开发或流程优化。在这一过程中，员工可以充分发挥自己的主动性，通过学习教师分享的成功做法、学员成熟的做法、部门和过程环节的需求和协调事项，形成指导类、手册类和话术类文件。通过这种共建共享的机制，所有员工都将成为提高公司效率的参与者，并将所学到的东西付诸实践，这是蕞好的学习方式。

　　以上三个步骤，是为HR小伙伴开展企业内部培训提供的一些建议。企业内部培训不仅涉及学习和团队建设，还涉及价值观提升和内部分享。让大家在学习交流中，树立自己对企业、品牌的荣誉感和忠诚度，同时在互动学习中，加强协作，学会应用，知行合一。

　　当然这只限于是企业内部培训而已，如果需要更有完善、转ye的一整套培训计划方案，也需要合作于外部的培训机构来实现，时代华商商学院就为了让更多企业能有效提升员工培训综合能力，为企业专门打造了内训定制，使每家企业都能有自己系统的培训规划。