给员工充分的动力

　　第壹步，需要从热爱工作方面给员工充分的动力。可以把这理解为一种价值取向，把它作为一种刻板印象，让员工觉得他们在做一份受到他人尊重的工作。

　　虽然工作层级从上到下，负责内容是不同的，但价值和基础没有区别;品牌大小不一，但无价值之分。

　　每一个企业都为社会贡献了价值，为客户解决了问题，这些就是员工工作的价值所在。

　　之所以强调这一点，是因为需要让员工感觉到存在感、自豪感、信任感和依赖感，因为只有这样，员工才会更加自信，才会发自内心地热爱工作。

　　强调在内部培训和企业层面关注员工，是因为 “没有满意的员工，就没有满意的客户”(沃伦•巴菲特《记事本》中的37条管理法则)。

　　稻盛和夫成功打造了全球两家500强企业，他同样将员工排在了公司目标的第壹位:“追求员工及其家人的幸福是公司的首要目标。第贰个目标是员工及其家人的幸福，第三个目标是客户，第四个目标是社区，第五个目标是股东。”

　　所以，请让你的员工从尊重自己开始，尊重他们的企业，尊重他们的品牌，因为只有这样，他们才会投入更多的精力，激发更大的爱。