企业发展程度姑且粗暴地分为：小公司、中公司、行业内大公司、世界ji大公司;

　　企业培训内容可以分为：企业文化类、通用类、领导力、技术类。

　　企业文化不用说，肯定是内训。就说另外几类。

　　对于小公司而言，基本没有内训的能力，现实所迫，如果有培训需求只能外请，没有别的法子，当然，大多数小公司其实舍不得花培训费~~

　　姑且给中公司一个粗暴的定义吧，年营收1个亿以上，未进入行业前10，在这个阶段，这些企业会逐步开始重视起人才的发展，但是据我观察，这个规模的企业，除非老大很有想法，否则都是跟风培训，今年流行教练技术，就吭哧吭哧去，明年流行互联网思维，又吭哧吭哧去。所费糜多，却无时效。对于这种企业，我的建议是：1.建内训师队伍，重点培养技术类内训师，尽量做到技术培训不求人;2.小企业发展到这个阶段常常是瓶颈，人员素质、管理技巧常常有跟不上的情况，而老板本人格局也未必够，所以领导力和通用类建议外请。但是此时不要坠入名师陷阱，为了所谓虚名，搞得热闹;

　　业内前几的大公司，这种公司已经有实力建设起各体系的讲师队伍了，从理论上讲，他们已经可以做到完全不外请的。但是实际上讲，他们大概会做以下几类培训，1.TTT，培训自己的内训师，因为内训师毕竟不是转ye讲师，技术强，授课差是常有的事情。所以开展TTT培训提升内训师水平; 2.领导力培训，其实这个理论上自己的中高层也是可以讲的，但是因为这个时候管理干部数量太多，可授课的大领导太少，也会倚赖外力; 3.向标杆企业学习管理经验或先进技术，可能是业内也可能跨行业。

　　世界ji企业，这不是500强的概念，而是卓yue的跨国企业集团。这种公司其实内训要占到90%以上，比如GE。因为像这样的公司，在全世界也很难找到一定比他们内部更牛的人了，还不如自己给自己培训。