第五类价值：管理赋能，内部咨询

　　领导力赋能，其实一般的培训团队到这个程度，已经捉襟见肘了，因为自有的学习生态可能已经覆盖不了这一阶段。但是其实仍然是有很多方法可以寻的。但是真的对我们有价值的是内部萃取的这些管理案例，这些解决方案，这些管理的理念。因为他们包裹着企业很多血脉，更接地气。当然为管理赋能，可以通过内外兼修，加上本身这些管理者的自驱力。具体操作的方案，后面我也会再展开来看，怎么做好领导力的赋能。因为有了前面很多积累，加上渗透在领导力培养的项目里，培训团队转型内部咨询就显得非常适合。

　　第六类价值：学习生态，品牌传播

　　到了这一类，培训团队再要体现价值，就得从打造学习型组织和构建学习生态的角度出发，那么企业大学，培训中xin就应运而生了。各个体系分工，这个时候培训的很多价值赋予了更多职能。甚至对于企业的品牌传播有着重要的意义，每年很多人去参观用友大学、华为大学，就是把我们这类价值发挥到了蕞大化，也可以从成本中xin进化成利润中xin。

　　第七类价值：战略解码，文化衍生

　　蕞后个人认为蕞高的价值，就是培训团队成为一个企业，一个组织战略落地的重要组成。现在很多大学、学院都在承担着战略解码的工作，尤其在一些大的集团，一层层下去，这个时候培训真的跟企业发展的命运结合在了一起。组织信任，解码到位，战略清晰……

　　关于文化衍生，是一旦每一层，每一类的价值都一一得到验证后，那么培训团队对于这个组织整体的文化影响，对内对外都是非常令人振奋的。

　　写了这么多，不知道有没有给大家启发，希望不同阶段的培训师，从业者，可以清楚看到我们团队的现状，企业组织对我们的要求，我们所能承担的职责，发挥更大效能。真的把我们这样的团队打造成组织的大脑，员工的导师，企业发展的助力者。