我们都知道，在整个职业范畴里有许许多多的工作其实很难论证出价值的，因为很多都是没有办法被量化和数据化的。培训这样的岗位要做出所谓的价值，需要的附加条件非常多。

　　首先我们需要了解，企业和组织为什么要设立培训部门，至少从当下的情况来看，企业设立培训岗位还是非常普遍的。但是设立培训部门的企业应该都是一些相对比较大型的企业，因为这样的企业他们需要做大，做强，又或是生存。这样的企业制定好的战略需要好的组织能力，而组织能力如何提升，多数都落在了培训团队身上。当然也会有一些体量比较大公司，有一些绩效或者标准化服务等等的场景，是需要培训导入的。不同的行业，不同的组织都有挺大的差异，我根据自己的了解和感悟，把一般的培训部门价值列了以下七点，也欢迎大家一起来讨论和给予新的想法。

　　第壹类价值：培育新人，关联业务

　　这一类价值还是比较容易理解的，因为企业需要纳新，不管是校招新人、管培还是社招的新人，为了更好的融入企业，都是需要有这么一个阶段。因此培训团队的价值就会聚焦在如何有效的培育新人，新人的养成蕞终肯定是为了更好的胜任岗位(关联业务)。

　　在这个过程中，用心和不用心差异还是非常大的，像阿里的中供铁军，联想的入模子都是业内被褒奖的新人培养体系。不过这个和企业对于人才定义不同，往往很多企业因为是一线的员工，不愿意投入很大的培训资源，不过如果仔细核算这些成本，尤其是在入职培训期间流失的情况反复出现的话，其实对于企业来说是很大的一笔损失。

　　好的培训团队在这里，就可以发挥自己的效能，如果招聘团队招来的人没问题，那么培训团队对于新人的培养设计，成长计划就有了价值差异。

　　第贰类价值：激活组织，人才保留

　　激活组织，我定义的时候，其实是关于组织效能的。好的人才进入企业对于整个组织活力、健康度都有着良性的驱动。那么培训团队在这个里面就有着很大的作用，一个公司完善的培训体系，也是企业保留人才很关键的一部分。因为从个人学习的角度而言，上级和岗位实践是一部分，但是完整的，系统化教学可以完善员工们的转ye知识体系。在我的职业生涯里有许多，目前离职，但是仍然感恩于我们完善的培训体系和丰富的教学机会。

　　所以一个好的培训团队是完全可以做到激活组织效能，保留核心人才的。