做企业培训虽然有痛有笑，也需要有人支持，但是工作落地，是需要真本事的，一个好的培训经理，要有自己的做事逻辑，要有识别方向的能力，要有做人的胸襟。

　　企业培训即不是只关注业务收益，也不是只关注个人成长，而是个人效能提升与团队目标、组织目标达成的交替螺旋上升。

　　公司是一个大系统，培训是一个子系统，也可以说培训是公司的组分。对培训这个系统，也可以说课程、讲师、项目是它的组分。

　　作为一个理科生，我把运行培训这套系统，叫作学习运营，我把这套系统中的信息和知识的存取、调用、分享、删除，叫作知识管理。

　　手机有一套系统，可以是安卓或者是IOS，如果没有App在上面运行，或者它不具备电话、短信这些基础功能，那么这个系统是没有价值的。

　　培训同理。如果培训系统中没有学习项目、课程、老师、学员、eLearning工具等在上面运行，或者它不具备培养、认证这些基础功能，那么培训这个系统也是没有价值的。

　　学习运营就是要让公司已经具备或即将具备的学习资源，能够以蕞佳的效能进行流动，或者说运营起来。

　　而运营的前提，就是有所运营的资源，有些公司称它是组织过程资产，在公司发展过程中，所产生的专利、流程、文档、视频、课件、案例等等，这些学习资源的生产、保存、分享、优化，就是知识管理。

　　培训经理应该懂得，我们手中可以利用的武器弹药有哪些。学习运营不应该只是个概念，而是盘活一切学习资源的手段和方法，知识管理也是一样。

　　基于这两个系统底层的理念，才好为企业培训后续的落地构建基础。