八、培训师上课的时候：不要把责任推给培训机构!不要把责任推给企业!作为一个专家，你把和你合作的机构贬低了，没有任何意义。说直白点，你这是在和毛爷爷过不去!所以，对培训机构有任何意见和建议，都应该在课后，课外提出!课程当中，哪怕是投影空调一起坏了!也要设法处理!例如白板笔写不出这样的小问题，更加不应该当众批评培训机构，随意的说一句：“麻烦工作人员给我再拿一支过来，谢谢”!即可。这里面有两个问题：1、你把培训机构贬下去了，对你没好处，只有坏处!2、你当众贬低他人，你的领导力如何体现?

　　某位专家，喜欢叫别人写板书，然后一开口就是文言文，一般上台的小年轻，都写不出那些字，当然，别说小年轻，我上去，也写不出那么多生字来。

　　九、注意基础内容的选择。曾经听不下7个专家讲卖拐的案例。也听过不下20个专家讲马斯洛五大需求!个人只觉得有一个讲师讲的有实践意义。这个不多说，你的基础培训内容一定是不能过于常规的。假设你讲常规内容，一定要附带都特地讲解!另外：马云、任正非讲的话，不要过多引用，不要动不动马云讲如何如何!你要是华为出来的，可以讲讲任正非如何如何。不是说他们讲的不对，是因为网络上太多了。另外：咱都不认识马云呢。

　　十、不要花太多的时间介绍课程。一天的课程一般是六小时，什么时候学员蕞飘，蕞着急?我认为是开场半小时，我们可以这样理解，一定要承认很多人是带着怀疑的态度来学习的，花了那么多钱，花了时间，大老远赶来，心里着急，不知道这个讲师讲的怎么样!结果讲师前面半小时在介绍课程提纲，在讲什么是质量管理，在讲5S的起源，在讲定义和基本认识。不是说这些不重要，是开场如果没吸引住学员，后面就被动了。有太多学员听了半小时来反应：这个讲师就是在混时间!