企业培训设计的第三把刀 创造资源：切资源

　　一般企业内，培训的专职人员较少，需要培训经理去盘活资源，才能创造资源，常见的可运用的资源：一是培训运营团队的内部资源，二是内外部的资源。而资源有限，一定要用到关键人才项目身上，如何判定关键人才项目?这里有四项重要指标：战略相关、覆盖广泛、资源支持、培养周期

　　这四个指标所形成的覆盖的面积越大，重要性就越高。

　　但是，当面对较大培训项目类型时，我们该如何组织呢?从群众中来到群众中去，发挥基层力量，挖掘这么四类人去带动活动：

　　1. King，企业内部的专家，有专ye知识沉淀，是核心人才的一部分

　　2. Explorer，探索者，愿意成为企业的内部培训师，他们内心都有一些小火苗，愿意在职能之外，做一些探索，提供更多的价值

　　3. 闪电侠，应届生中去挖掘的年轻人，对新技术的应用非常熟练并兴趣，这些人可以帮助企业做微课等新项目的开发

　　4. 战士，培训管理员，一般是兼职人员，培训只是他们工作的一部分

　　除了以上内部群众资源之外，还要团结一切可以团结的力量，比如兄弟企业、家属资源、校企合作等等，这些都是培训经理可以考虑盘活的资源，都值得大家思考去如何运用

　　千里之行始于足下，企业培训工作从来都不是一朝一夕就能完成的，常常都是需要很长的时间去规划组织，而作为培训经理，只有不断的学习，更新职业技能，才能跟得上这日新月异的新时代步伐。