企业培训，个人理解就是在企业范围内开展的培训。企业培训的岗位通常在人力资源部，也有设在业务部门的，或者规模比较大的公司会将培训单独列出一个部门成为企业大学或培训中xin，在企业内部这些岗位所做的培训，是企业培训。

　　企业培训主要做针对企业员工培训，目的是提升员工的岗位胜任能力。员工包含了新员工、基层员工、基层管理、中高层管理。

　　新员工培训是企业培训常有的培训内容，通常会培训一些企业文化、人事制度、行为规范这些通用类的内容，以及岗位bi备的一些基础知识和技能。新员工上岗之后，会开展一些在岗培训，通常是为了提升员工能力，提升绩效。管理层的培训，通常以管理类培训为主，比如如何管理人、激励人、教导人等等。新员工和管理层培训的内容通常由人力资源不得培训岗位担当。有些企业的培训设在业务部门，如和质检放在一起，培训岗位设在质培部。这类培训岗位通常更加偏向于业务培训，根据质检业务的结果作为培训的输入等。当然有些规模较大的公司，会两种都设置，即在人力资源部设置一批公共培训，开展新员工、管理层、人才梯队建设等更偏通用类的培训，在业务部设置专门的业务培训师岗位开展业务培训，业务培训通常分为新员工带教、回炉培训、业务更新培训、业务后进人员提升培训等。

　　企业培训总体目标是为了提升企业员工的岗位胜任能力，进而提升员工的绩效，通过员工绩效的提升促进企业经营目标的达成。

　　企业培训要做的培训是两类，一个是针对人的培训，即融入公司、融入企业类的文化培训，以及提升管理能力以促进企业整体管理水平的培训;一个是针对事的培训，即掌握所在岗位的业务知识的培训。

　　企业大学实质做的内容也是这些了，建立企业大学的公司对培训的重视相当高了，企业大学还承接着公司战略上对人的发展的要求，企业大学的实施需要与业务部门及人力资源部进行持续性交互沟通，否则如脱离企业业务、绩效提升本身，蕞终也会成为无本之木，无法为企业创造实质价值，或者蕞终被砍掉。