1.理念有问题

　　有些老总或领导的想法相当简单粗暴，业绩不好，是因为员工能力不行，员工能力不行，那好，立马企业培训。

　　可是企业培训仅仅是HR管理中的一个组成部分，开发员工还需要绩效、薪酬等模块的支持，如果激励到位了，员工甚至不需要你企业进行企业培训，自己就会自发性学习。严格意义上来讲，我们应该构建开发体系，让员工充满自发性的学习热情，然后企业提供各种有效的渠道来支持他们。

　　2.流程问题

　　没有做企业培训需求分析：明明外部市场环境不佳导致业绩下滑，你还给我安排“打鸡血”的课程来激励我，这有用吗?!

　　时间安排不当：大量培训安排在周末或者夜间，牺牲员工正常休息时间，即使培训本身再好也易遭到抵触，导致效果差;

　　后续反馈改进没有落实到位：可能是因为工作忙，也可能是领导没这个意思，反正各种原因，培训结束之后大多就是发个评估表，简单打个分就算完成了，但是很少有深入分析，企业培训效果到底怎样?有哪些问题?该如何真的去改进?

　　3.内容问题

　　企业培训课程不系统：课程是零散的，之间没有关联，或者重叠、交叉，并没有形成有效的系统，今天上这个，明天上那个，上来上去蕞终乱七八糟不成体系。

　　4.讲师问题

　　国内企业培训市场素质堪忧，不少讲师只能吹牛，无实践无引导，听一堂课只能当做享受一场脱口秀;

　　没有有效的内部培训团队：内部培训团队的打造，远比外聘讲师重要。在共享、交流、经验分享方面，内部培训举足轻重。