一,文化背景,中国人在休假的时候很多人还自愿加班。在这个情况你去跟外国人培训奉献和奋斗,他会认为你是傻子。指望靠企业培训改变别人的文化底色是非常不现实的事情。
二,员工主动性。员工的主动性原因很多,比如薪酬,比如公平,比如发展通道。你不能指望给员工卖白菜的钱,让别人天天操卖白粉的心。也不能寄希望于通过一堂打鸡血的企业培训,让员工充满主人翁的精神。改变员工的主动性是需要机制文化政策多方来推动的。
三,员工能力。ok,讲了这么多,你会发现只有这个部分是能够通过培训而改变。并且在这里面依然还有问题,即使员工学习会了,到他能用之间还隔着一段时间和距离,你得具有耐心。就比如今天有一个撩妹高手教你怎么去泡妞,你难道明天就能把那个妞泡到手吗
由此可见,企业培训只能解决影响业绩的4个原因中的一个的1/3,假设他们所有因素所占的权重都是一样多,企业培训在绩效的因素中蕞多蕞多不超过1/12。
如果想要企业培训有价值,首先得回到一个客观的角度去看待企业培训这个事情。不要认为培训是wan能的,培训有它的价值,但是也有他的局限。
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