这个企业培训失败的原因类型，属于蕞常见，但是不恐怖的。

　　先说这个蕞常见的原因。

　　这个原因直接点说，就是。讲的都是没用的。很多企业，其实是被某些大师，专家或者专ye人士忽悠了。

　　具体点说，看到好很多企业在企业内训的时候请的是外部的讲师进行。这些讲师一般可以分为两大类，一类属于鸡汤型或成功学讲师，另一类属于学术型和专ye型讲师。

　　对于鸡汤型或成功学讲师来说，(常见名称大家可以打在评论上分享一下，比如狼性团队，创造高绩效团队，中层领导的n种工具，如何获得人生成功等等)，其讲的内容主要是以制造员工反思，激发员工激情，获得情感共鸣，引发自我激励等等这些东西。这类内容，在两种情况下比较有效果，一个是员工的智商情shang比较低，社会阅历和工作经验较少，或者知识技能储备很低，此时因为员工的整体认知能力不高，那么可以起到一定的煽动效果。另一个是在企业重要的经营节点，作为“誓师大会”(也就是煽动大会)的主要内容。但是，这种内容即使能够起到效果的时候，也是短期的，不可持久的。往往2-3天内，就会出现效果减退和消失的问题。而且，企业一旦连续进行了这类活动，哪怕连续两次或者两天，即使整体认知能力不良的员工，也会感觉到这种鸡汤型或者成功学课程，实际上只是企业的一种类似“洗脑”或“形式主义”的东西。造成员工心理对企业的抵触和反感，开始发生反效果(特别是对于Z世代员工造成的反效果尤其明显)。员工会感觉企业高层是SB型高层，不屑与之为伍，持续想另谋高就!

　　然后，非常关键的来说，这种课程本身是“0内容”的课程，什么叫“0内容”?也就是并没有提供关于工作提升的具体的，可行的，可持续的或者可复制的内容。讲了自然不会有真的提升。至于有些企业管理者，认为这些东西是智慧，是人生智慧的。个人比较怀疑他们的智商和知识储备。