提报计划需三思，确保培训能落地

　　经过前两篇文章的总结分析、需求调查，即可以制定出新一年的培训计划,培训计划一般包含以下内容：

　　制定完公司及各部门的培训计划后，蕞好交由相关领导签字审批，确保各项培训的执行，为了提升大家学习的积极性，有些公司还会采取“学习积分制”“好的学员”的评先等奖励措施，提升员工的积极性,提报培训计划时这些方案都可以一起提出。

　　培训工作想做好，考虑全mian很重要

　　关于培训方面，做为培训的负责人，除了考虑员工提出的培训需求外，建议可以多了解同行标杆企业的培训课程，也可以提出一些关于提升自身学习能力的课程。当一个知道如何学习，知道学习什么时，知道如何让学习变现时，企业的培训才会真的有效。

　　接下来团队将面临着越来越多九零、九五后的成员，他们更加看重工作的趣味性和价值感，所以做为企业的培训者，如何设定适合这群人员的培训方式也是当时急需要考虑的，多去了解一些代表企业的创新培训方式，如肯德基已经开用“VR密室逃脱”游戏教员工炸鸡，参与游戏的员工要学习炸鸡的五个步骤：检查、清洗、裹面、推压、油炸。只有制作出招牌炸鸡，才能“逃出生天”，肯德基称，利用VR游戏的方式教员工炸鸡，整个过程只需10分钟，要低于过去实际培训操作的25分钟。培训时间缩短了，但效果还是不错，经过这么一场刺激的“密室逃脱”，炸鸡的流程已基本掌握了，关键是在玩的过程中把技能学会了。多了解这些信息将有助于内部课程的创新。

　　所以要想做好年底的培训工作即需要总结经验，搞清需求，做好计划，多思多看多学。