越来越多的企业开始建立和发展自己的课程体系和内部培训师队伍，培训师队伍已经成为企业文化的传播者、企业变革的推动者，企业内部培训师 也越来越发挥出巨大的能量，现在国内企业一般是以内部兼职培训师为主，专职培训师很少。因为是兼职，所以授课水平参差不齐，对他们统一的培训就显的非常必要。企业如何选择ttt(培训师培训 )培训师，做好培训师培训呢？目前ttt培训有以下五大误区。

　　第壹、培训师越有名越好!

　　现在好多培训经理生怕培训效果不好，就一定要找市面上蕞蕞有名的ttt培训师，花费不菲。其实这样并不是不好，我认为找老师一定要找合适的，企业在做ttt培训时一定要有一个计划，分几个阶段去培训，每个阶段阶段不同的问题，比如我们分三个阶段(一阶段主要训练基本的授课技巧，例如:语言技巧、手势技巧、情绪管理等，二阶段主要训练课程内容推动技巧，控场技巧、答疑技巧等，三阶段训练课程开发与设计技巧、内容配置技巧和素材运用技巧等)应该根据目前内部培训师不同的阶段选择不同的ttt培训师进行专项训练，更加注重针对性，保证我们的培训投入是物超所值。

　　第贰、老师讲的越多越好!

　　这也是好多企业的培训误区，我们ttt培训要树立一个理念：结果导向。不在乎老师讲多少，在乎学员改变多少。不要太过去追求内容的全mian性，关键在乎学员的吸收度和行为改变度。如果过于追求内容全mian的话，ttt培训师当然可以做到面面俱到，但是容易水过地皮湿，学员都了解一点，知道一点，但是效果呢?一定要记住：我们不是普及知识，而是训练专项技能。