1.物质激励

　　(1)课时津贴

　　根据内部讲师的职级，企业内部的财务制度等设定内部讲师队伍的培训津贴。物质激励是把双刃剑，培训管理部门应该结合企业的实际情况制定相应的管理制度，做到有效果且适度。

　　(2)礼物

　　给内部讲师根据贡献发放礼物，也可以在节假日(每年教师节、元旦等)发放定制的专属礼品。也是对讲师贡献的认可和补偿，激发讲师人员的积极性和优越感。

　　(3)涨工资

　　培训讲师可以在年度考核等重要环节增加评优比例，甚至设置加分项，讲师贡献和绩效挂钩，优先涨讲师人员的工资，尤其是授课课时多，员工满意度高的讲师。这种方式还会鼓励大家参与培训队伍的选拔，支持培训部门的工作，是一种蕞有效蕞持久的激励方式。

　　(4)旅游

　　可视企业财务、制度等情况，组织好的内部讲师定期去国内或国外旅游。

　　2.精神激励

　　精神激励有很多种办法，常用的有以下几种：

　　(1)评优

　　根据培训讲师的授课课时，课件开发的量，培训满意度评价等，可以评选年度好的讲师，明星讲师，园丁讲师的荣誉，给予一定的表彰和激励。

　　(2)内部讲师会议

　　当企业评选出全国十佳以后还可以开展一次内部讲师会议，在全体的培训讲师会议上对获奖人员进行表彰，举行隆重的颁奖仪式，蕞好由公司领导出面颁奖。

　　(3)内部刊物

　　可以在内部刊物上写一些有关讲师和培训的专题报道，将培训文化真的融入到员工的工作中。

　　(4)总经理嘉奖

　　公司领导的认可和嘉奖，可以增加讲师的荣誉感和自豪感，是一种非常好的激励方式。

　　(5)优先参加学习的机会

　　可以外派讲师人员去参加外部的论坛，公开课，去大学深造学习(脱产培训需要结合企业实际情况而定)，让讲师参加行业或者公司层面的会议和沙龙活动。

　　3.建立内部讲师档案

　　建立一个内部讲师队伍的档案，便于讲师队伍管理。讲师档案要详细，记录讲师的个人信息、荣誉历程、工作经历、擅长讲授的课程等信息。