凡是重视培训的企业或组织，都有自己内部的讲师队伍，作为培训管理者如何建设内部讲师队伍呢?青竹老师就给大家分享一下内部讲师队伍的建设与管理。

　　建立企业内部讲师队伍的目标是有效推进公司内部培训，传承内部管理流程与经验，开展内部培训课程，建立培训文化。

　　1.内部讲师的选拔纬度

　　在选拔内部讲师时，应该关注三个纬度：

　　(1)专ye度

　　专ye度不是短期能够掌握和学会的东西，需要时间的积累，工作中的沉淀，不断的实践后的总结。一个讲师如果没有专ye度，就不能让其去当讲师，甚至去培训。否则就是误人子弟，浪费企业资源。

　　(2)意愿

　　一个讲师，一定要先有做内部讲师的意愿，才能够成为很好的讲师，态度决定一切，这一点在选拔培训的过程中尤为重要。俗话说强扭的瓜不甜，没有意愿的讲师很难配合培训管理者的工作，甚至会成为内部培训的一个障碍。

　　(3)授课技巧

　　一个人有专ye度，也有意愿， 还要看他的表达能力怎么样，在培训讲课时能否很好的表达自己，阐述培训内容，逻辑思路是否清晰，甚至是训前、训中、训后应该注意哪些问题都要有清楚的了解。当然，有些人善于表达，有些人员不善于表达。表达能力是可以训练出来的，比如开展PTT培训、TTT培训，多上台讲课联系等。

　　总之，选拔内部培训讲师，专ye度很重，需要时间积累。意愿也很重要，而意愿时可以改变的。再加上培训授课技巧的训练，就可以成功的建立内部讲师队伍。

　　2.内部讲师队伍组建的方案

　　内部队伍的组建方案需要参考以下四个方面内容。

　　(1)按课程类别、区域建立讲师队伍

　　建立内部讲师队伍应该按课程类别、区域来做，比如生产类课程可以相应建立生产类的讲师队伍。类似的，安全类课程、服务类课程、品质类课程、销售类课程、质量管理类课程、财务管理类课程等，也可以按照课程的分类进行内部讲师队伍的组建。

　　此外，如果一家公司在很多区域或者全国都有分公司或者分支机构，在组建内部讲师队伍时也可以加上区域纬度，比如华东销售讲师队伍，华南销售讲师队伍等。

　　(2)各类别讲师有一名组长

　　按课程类别成立讲师队伍后，各类别应设置一名小组组长，负责教材设计、开发、协调、管理等。在专ye上不要让其管理讲师队伍，放权让其负责课程开发等事情，既能发挥讲师的专ye优势，又便于培训对口部门的管理。

　　(3)设立专用的经费

　　内部讲师平常要忙于本岗位的工作，很难静心去开发一门课程。因此，培训管理部门应该在课程开发方面应预留一定的经费，专门用于内部讲师开发课程。企业可以视费用情况而定，比如可以找一些合适的时间，让内部讲师人员在酒店或者度假村集中起来，专门花两三天的时间开发培训课程。这样能够让大家充分的沟通，内部讨论，分工合作共同开发一门或者一个专题课程。这样也可以激励内部讲师队伍的积极性，鼓励更多的人参与讲师队伍中来。

　　(4)内部讲师队伍的选拔与培训

　　很多公司对内部讲师队伍的选拔采取自由报名的形式，但这种方式吸引来的通常不是企业真的需要的人。须知一些专ye的技术人员由于表达能力欠佳，缺乏自信，往往不会主动来报名，但正是这些人具备成为企业内部培训讲师的条件。解决这个问题的有效方法就是内部推荐，尤其是部门经理的推荐。比如对销售人员进行培训，需要10个培训讲师，培训部门可以要求下属的5个分公司或者销售职能部门，每个分公司推荐2人来担任培训讲师。这样就更有效的找到适合的培训讲师。