如何理解企业培训?

　　(一)企业培训对企业不仅不是一种成本，而且是一种有效投资。企业培训是对人的投资，是对知识的投资，它通过人的改变来产生效果和价值，通过企业经营管理层的观念思维的创新、企业员工素质和技能的提高，从而带来间接的经济效益和社会效益。国外有关资料曾经统计表明：对员工投资1美元，可以创造50美元的收益，其投入产出比为1：50。可见，企业培训是很有价值的投资，获得的投资回bao率也是很高的。

　　(二)企业培训不只是针对企业基层管理人员和普通员工的，企业高层管理者更需要培训。被誉为“现代管理学之父”的德鲁克，提出了著ming的金字塔理论，该理论给出我们这样一个启示：一个企业再好好不过它的老总，就像金字塔再高高不过它的塔尖。企业家(老总)的思维、知识和能力，构成企业的极限。从某个程度上讲，企业家思维的高度决定企业发展的高度。所以，企业的高层管理者，譬如企业家，更需要接受培训，以便更快更好更新知识、改变观念。

　　(三)企业培训要注重与企业实务战略相结合，是一个短期与长期系统的过程。企业培训从根本意义上来说有“培养”和“训练”之意，二者缺一不可，既要注重短期的训练，更要注重长期的培养，使企业具备良好的文化氛围。有句话叫做“十年树木，百年树人”，企业经营是一个以“经营人”为zhu导的事业，培训是一个“改造人”、“完善人”的过程，这需要一个长期的时间，不是一蹴而就就能达到的，培训应做到系统性和计划性。这是许多世界500强企业的共性特点，如迪斯尼的培训：迪斯尼公司首先为自己的企业价值进行了准确、清晰的定位，即：表演公司，为游客观众提供蕞高满意度的娱乐和消遣。如何实施公司的这一定位呢?一定要依靠员工。公司蕞终提供给顾客的产品和服务，一定要由员工实施。所以迪斯尼强调：将企业价值灌输给工作人员。这种灌输从招聘环节就已经开始了，同时也体现在员工的训练中，就连整个游乐园的设计也充分显示了这一管理思想。迪斯尼的目标就是：不惜一切来确保其1.9万名工作人员中的每一个人都明白自己角色的信条和重要性，而这些信条又恰好是企业的价值所在。

　　从70年前的财务处理机到40年前的大型机，从20年前的个人电脑到10年前的服务转型，从互联网技术崭露头角时郭士纳“电子商务”概念的提出到今天彭明盛“随需应变”的出炉，IBM公司每一次的历史性转型，都给IT行业带来跨越式的变化，而培训是IBM公司员工的第壹份见面礼，员工接受企业培训的内容包含了公司深厚的文化底蕴，体现着公司永远ling先一步的理念创新。