培训中的“无奈”：为了培训而培训，参加培训方被动参与培训

　　当培训的主题跟企业的目的相干后，就能从培训一开始的时间就解决了“为了培训而培训”。不外，在接下来的企业培训进程中，不少企业的培训还会出现每每面对的一种痛：加入培训方被动加入培训。这种征象孕育产生的缘故原由许多，但蕞根本缘故原由还是没有复兴“培训对加入培训方的利益在那边”?

　　想想我们的成长过程，其实我们一直在接受培训。小时候，父母在培训我们;上学了，老师在培训我们;工作了，公司在培训我们;恋爱了，对象在培训我们。随着年龄的增长，我们慢慢有了自己的想法，也越来越不喜欢“被培训”，除非在“被培训”的时候，我们发现很大的好处，比如恋爱期间，我们就乐此不疲的“被培训”。这给我们一个很重要的启示：当我们在做一件事情的时候，如果发现对我们有很大的好处，我们就愿意“被培训”。

　　培训后的“无辜”：没有达到预期的培训效果

　　企业中出现的任何问题，不是一朝一夕出现的，你想议决培训一下子就解决这些问题，这个本身便是一个问题。培训只是解决这些问题的一个契机和入口，紧张的是培训后的跟进和落实。培训中的任何理念或东西之类的东西，要是没有后续在事情中的跟进和落实，也只是永世停顿在你的脑中，要明确，比“知道“了更紧张的是”做到“。

　　怎样解决?对付企业来讲，紧张的是有一套培训落地的机制或要领。不要奢望培训后， 每个加入培训的人主动去做， 它对人的要求太高， 紧张的是要议决机制的力量去把这些东西落地。要是不这样去做，每每是“精美的愿望，悲伤的打击“。IBM前总裁郭士纳说过一句话：“人们不会做你盼望的，人们只会做你监督和查抄的”。对待事情，永世假定蕞坏的环境会出现，才有大概导致事情朝好的偏向生长。