3、成长发展激励

　　每位员工都应有自己的职业发展规划，作为企业的培训师也应有自己的职业发展计划。而除了员工本人的职业发展规划外，企业也应该为员工制定相应的职业生涯规划，不能一味的追求员工的贡献与业绩，而忽视员工的发展。

　　首先，企业应该根据自身的发展战略，结合培训师自身的职业生涯计划，制定一套针对内部培训师独特的个性化的生涯路径。要让培训师在企业里看到希望，看到将来自己的发展目标，并为内部培训师提供一些培训机会，从而使内部培训师的业务水平与专ye技能通过内因、外因的双结合得到持续性的提高。

　　其次，针对不同等级的内部培训师，应做好晋升通道。根据内部培训师的资质及授课状况按照从初级到中级，从中级到高ji，从高ji到te级的晋升路径进行晋升，除资质等级逐级提高外，相应的津贴也不断得到提高。将来把表现好的内部培训师作为企业的潜力人员或者优才人员纳入到企业特殊人才梯队的建设中来。

　　综上所述，企业要发展，人才是关键，而内部培训师的管理是塑造好的人才的基础。所以，建设一支具有高水准的内部培训师队伍是一个企业人力资源开发的重要环节。企业一定要在内部培训师队伍的建设上下大功夫，通过高层的重视、各部门的积极配合、培训中xin的牵头，在内部培训师的选、育、留、用上推行一套切实可行的管理方式方法，蕞终把企业打造成一个具有高度学习力、高度凝聚力的企业，营造具有特色的企业文化，企业方能长久、持续发展。