作为企业的内部培训师，有些在企业中属于专职内训师，而在更多的企业中则属于兼任的状况。如何更好地激励他们做好培训工作，则是摆在培训中xin、人力资源部面前的一项重要工作。就激励方式而言，大致可以从物质奖金激励、精神文化激励、成长发展激励三个方面入手，调动起内部培训师的积极性。

　　1、物质奖金激励

　　就物质奖金激励而言，除正常的薪资待遇外，可对内部培训师支付一定的课时费用;针对不同等级的内部培训师给予不同数额的津贴;也可对评估考核后表现好的内部培训师给予一定的奖金及企业内部产品的体验，以满足内部培训师物质层面的需求。

　　2、精神文化激励

　　根据马斯洛的需求层次理论，人在满足低层次的需求后，会更多的产生对高层次需要的追求。对于员工的激励，钱财物质是一部分，而精神激励尤为重要，可以提高一个人的自豪感与价值自我实现感。故，针对企业内部培训师应给予一定的宣传，颁发相应的资格证书或聘书，将内部培训师的照片、资质做成宣传海报张贴于培训教室进行宣传。