八、如何开发与设计培训课程?
1、明确需求
根据之前挖掘到的有待培训的点确定以下内容:
I、对哪个部门,什么岗位,何种层级的员工进行多长时间的培训;
II、基于什么现象,根据培训对象及课程时长,确定主要解决哪些问题;
2、设定目标
即通过培训要教会学员什么知识、方法或技能,以何种方式检验学习效果。
注意:
目标不宜过大,过大会导致对象和需要解决的问题不聚焦,培训时间过长;
目标不宜过小,过小易导致受众面过窄,培训时长过短;
3、搭建结构
可借助思维导图梳理课程大纲。
I、常见思维导图各级目录与课程大纲对应情况:
壹级目录 -- 大框架;
二级目录 -- 知识点;
三级目录 -- 具体细点;
四级目录 -- 论据素材;
II、常见的思维导图类型有:
a、要素型,每个模块相互独立,且内容详尽,适合于知识性培训;
b、流程型,各模块间存在逻辑关系,顺序进行,适于方法技能性培训;
c、WWH型,万neng型结构;
Why:阐述重要性,对应态度;
What:解释理论,对应知识;
How:教授具体方法,对应技能。
4、组织内容
I、收集、整理素材
常见的素材有:数据、经验、案例、模型、工具、图片、视频、PPT模版与图标、游戏活动等。
II、确定内容
结合已有素材,根据课程目标,确定主讲内容。注意:课程内容与本次培训要解决的问题须一一对应。
5、教学设计
针对理念知识技能性的培训分别进行教学设计,使学员更易理解培训内容。
注意:
成年人注意力高度集中的时长为8分钟,在课程各阶段时间分配上要恰当排,充分利用8分钟原则,逐步推进课程进度。且需合理分配纯授课、互动与检验时长,培训总时长以1-3小时为宜。
在教学设计中掌握哪些要领能使课程更受欢迎?
I、内容有用
即课程包含可落地的方法并提供必要的运用指导,使学员能快速掌握并使用。
常见的内容表达模式有:
a、场景化,即通过身边的具体案例以接地气的方式引发学员兴趣;
b、工具化,即通过具体的步骤流程等讲授实用的方法或模型,达到听完就会用的效果;
c、实操化,通过转换练习,使学员深入理解灵活应用培训所得,巩固培训效果。
II、形式有趣
教学设计、互动等有趣味,通过浅显易懂的形式使学员容易理解掌握培训内容。
III、呈现生动
培训师授课时的气场足,富有幽默感等。
6、试讲优化
在试讲中不断修正,以保证课程逻辑顺畅、思维连贯,授课状态饱满自如等。
小结:企业培训总体把握以下四点:
1、无问题,不培训;
2、明确目标,紧抓痛点,方法落地;
3、以学员为中xin,以绩效为导向;
4、确保学员听得懂、学得会,能运用。
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