一、“培训需求评估”VS“培训需求分析”

　　不少培训人对需求评估和需求分析概念的理解一直以来都存在混淆。

　　首先，这两个词都存在“需求”一词。需求应该始终和一个员工要胜任其工作，并按期望的结果完成工作所bi需的知识、技能和态度联系在一起。

　　沃特金斯和考夫曼认为，需求评估的目的是确定需求并将它们进行优先排序，而需求分析则是将一个已经确定好的需求分解为更细小的组成部分，然后针对每一部分找出根本原因并确定适宜的解决方案。需求评估是一个总括的概念，通常包括一种形式以上的需求分析，比如绩效分析、工作任务分析、学习者分析。

　　二、选择需求分析方法的原则

　　1、明确需求分析目标、确定需求收集的关键数据和关键人;

　　2、结合各方法的优点和缺点，选择合适的方法;

　　3、你对各种分析方法的掌握程度;

　　4、依据自身环境条件，选择时间和资源匹配的方法;

　　5、多种方法混合使用：选择两种或多种方法进行组合，可以弥补缺点，提升效果。