场景六：跨业务线的协同效应获取

　　大型企业往往具备多个业务线与部门，不同业务部门之间往往缺乏协同，在具体的业务运作时，就会出现同一个客户多个部门的业务人员重复拜访，以及优势业务部门的客户资源难以交叉销售等现象。如何获取多业务部门的协同效应?这是业务负责人关心的重要问题。学习部门可以通过建立跨部门的学习团队，共同探索与解决这一难题。

　　场景七：打破部门墙，提升整体经营绩效

　　企业内部业务活动往往是由多部门分工进行的，而这些部门的协同是通过流程完成的。在绩效考核的情况下，各部门往往站在自身KPI的完成思考问题，从而忽视了经营整体绩效的达成。于是，部门墙导致了诸多协同问题的产生，对整体绩效产生影响。学习部门可以通过建立产线虚拟组织，由跨职能部门的员工构成，以经营整体绩效为目标，进行持续的策略优化与提升。

　　场景八：文化yin领与落地

　　文化既业务，企业文化的有效落地，能够让员工形成坚定的信念与价值观，创造出te有的能量场，从而打造出一只有信仰的业务团队。但是，文化深入人心是非常不容易的事情。学习的方法能够改变人的态度，在帮助业务团队迎接业务挑战的过程中，共同修炼，让文化深入每个人的心中，让团队形成共同的价值观与行为习惯。