想要做好企业培训，那么肯定要先做好企业培训规划，那么，好的培训规划是什么?

　　有了详尽的需求分析，培训方案的设计落地也就水到渠成了。

　　需要注意的是，今时今日，随着内外部环境不确定性的增加，培训这项工作也发生了实质意涵的改变。

　　培训规划，不再以“年度”为单位，培训的机动性更高，迭代的速度更快。

　　好的培训规划，关键是“到位”，资源到位，支持到位，效果到位。

　　在业务的挑战愈加多变的当下，培训更要发挥及时支持人才就位的作用，才能取得效果，赢得企业内部(资源)的认同。

　　计划赶不上变化，敏捷变化的时代，你的培训观念和方法也要敏捷应变!

　　常规培训体系是如何构建的?哪些要变?哪些不变?

　　2022年的培训计划该怎么做?如何契合战略目标的调整快速应变?

　　在缺乏相应基础设施的情况下，如何套用能力模型做不同的培训规划?

　　明年还要继续探索线上培训吗?什么样的线上培训要继续做，什么样的要停止?