企业培训需求从何而来？

　　要搞清楚“为什么”，培训需求的调研必不可少，并且你还要能够做出需求归类、优先级排布等分析。

　　一般来说，需求分为两种情况：

　　(1)公司高层有明确的培训需求，需要通过沟通拿出具体方案，难度在于方案的“问题解决说服力”。

　　(2)公司内部无需求/有需求不明确，需要根据公司战略做培训需求分析，高难度作业，需要完成从战略拆解到计划制定的逻辑梳理。

　　情况一：有明确需求

　　这种情况下，并非不需要分析，因为业务部门提什么就培训什么是大忌，你仍然需要分析需求的原因是什么，以及需求是否合理。

　　情况二：无明确需求

　　在这种情况下，需求又可以分为组织/部门/员工需求，解决的主要问题也不同。

　　组织：支持企业战略落地和未来持续发展的人才培育

　　部门：完成本年度关键任务的“能人”和团队

　　员工：自我成长和发展需求

　　无论是有无明确需求，你都要事先了解这些重dian问题：

　　1、企业下一年度的战略目标是什么?实现目标的问题是什么?

　　2、这些问题哪些是需要借助外部力量(如咨询公司)进一步完善的?哪些是培训能够解决的?

　　3、高层对培训的态度是什么?公司内的学习文化是怎样的?

　　4、公司有多少资源和预算做人才培养与储备?

　　明确了这些问题，你在做需求搜集和分析的时候才能更加应对自如。

　　而越是贴近战略目标/一线业务发展需求的培训越重要，也越能做出成效，体现培训的价值。