艰难的2021年终于快过去了，由于疫情，培训人们经历了线下匆忙转战线上的忙碌与充实。原有的计划被打乱，回顾这一年的企业培训工作，你做了多大调整，又有多少实现了年初定的目标呢?

　　我们常说，企业培训是一项体系化的工程，并非指一定要建立在体系之上(比如企业大学、完备的培训师资体系、课程体系)，而是你要有一套体系的方法，这样即使在面临变化的时刻，也能够灵活调整，梳理出可行的计划。

　　又到了一年一度制定培训计划的时间，你的培训计划够“出圈”吗?

　　重新定义企业培训

　　作为企业培训的规划者和组织者，大忌是“闷声做计划”，这也是为什么我们说做培训要“出圈”。

　　“出圈”的第壹准则就是结合公司战略、核心业务挑战和关键人才培养，也就是常说的培训要“落地”。

　　在老板眼中，有价值的培训一定是为了提升工作效率，持续改善组织绩效，能够达成企业发展战略目标的培训。

　　所以，做培训计划，重dian不是方案的设计，而是在战略分解、核心业务梳理，以及关键人才蓄能的分析过程，这个分析过程也是培训部门贴近业务和取得共识的过程。

　　因此，在回答培训什么、怎么做、何时做、谁来做以及需要多少资源、会得到什么收益等基本问题之上，首先要说明：为什么做这些培训。