80% 的企业培训是没有用的

　　中国的培训行业经过十几年的快速发展，已经进入了一个完整竞争时期，在这个时期内可谓是百家争鸣，各显神通。但是，在看似繁荣的培训市场，某营销学院院长指出，实际上80%的企业培训都是没有用的，都是讲师讲得激动，学员听着冲动，课后原地不动。

　　确实，在这个专家、大师满天飞的培训时代里面，有真的大师，更有滥竽充数的人。面对每一场付费的参与的培训，企业主们都希望拿到自己的蕞想要的东西，给企业带来些什么改变，他们多数人不但自己前去，也安排了公司的高层一同前往，其重视程度可见一斑。然而，往往一场企业培训下来，多数人只是被挑起热情，听说了多少个企业如何在短时间内取得了好成绩，销售额翻了几倍等一些面上的案例。等到要深究做法步骤的时候，对不起!八成你要感到失望了。培训机构说这是内部资料，如果你想要深入了解请再交钱或者深入合作，不再交上几十万作为培训费的话，你就不可能得到。

　　个人看来，目前在中国的培训市场可分为六个层次：

　　第壹个层次，是娱乐层次。讲师在台上讲课，就是讲故事、讲笑话、讲段子，逗大家哈哈一笑。培训“笑”果很好，但是没有真的有价值、有意义的内容。这是培训的蕞低层次。培训不是娱乐，培训应该是传道授业解惑;

　　第贰个层次，是励志层次，讲师慷慨激昂地讲述所谓的成功故事和个人事迹，通过在现场带领学员喊口号、做动作，给学员打鸡血、做激励。这种培训，给士气低落的团队提振士气有一定作用，但做过一两次就没有意义了;

　　第三个层次，是评书层次，讲师给学员讲别人的案例，不断地给学员大讲特讲成功的样板、标杆的学习。说的都很有道理，关键问题在于没有告诉学员，我应该怎么办?我从中能应用到什么方法?我从哪里开始?每个企业的成功都是有自己的“天时、地利、人和”。成功很难复制，失败却比比皆是。

　　第四个层次，是传销层次。传销层次的培训带有一种“洗脑”的性质，特别具有煽动性、蛊惑性和激励性。“催眠功效”使得学员很容易迷失自己。这种培训只会误人子弟。

　　第五个层次，是训练层次。培训的主体是学员，讲师做配角，靠真刀实枪训练学员。通过好的培训设计，将问题、方法论、案例、情景练习、动作矫正等全部囊括，将实战内容和训练技术充分结合。

　　第六个层次，是启智层次。这不仅仅是对培训讲师有很高的要求，学员也一定要达到一定的水准。培训师授人以渔，学员可以触类旁通、融会贯通、举一反三。

　　然而当下大部分企业培训都只是在一到四的层次，笔者指出，能到第五层的企业不多，到第六层的，更是凤毛麟角。前四层培训违背了培训管理的根本，讲师成为了主角、演员，学员只是配角、听众，并没有真的投入到学和习中，学员的思维意识和行为习惯都没改变。